如果從進入OLED陣營時間看，LG無疑有先發(fā)優(yōu)勢。不過商戰(zhàn)中的勝者，從來不以進入時機作為評判標準。其實，三星覬覦OLED或更加巧妙。當LG入局OLED領(lǐng)域時，三星并非徹底放棄，而是以試探的眼光窺探行業(yè)走向。

一旦LG在OLED成功，三星則迅速介入，減少對市場培育的成本支出。這其實是一筆精明的賬。

現(xiàn)在，當OLED市場撥云見日，三星舉旗進入。

OLED市場到底有多大?

首先，我們在對比兩者之間誰具有優(yōu)勢之前，不妨先來看OLED市場，這對于我們后面做對比更具有參考意義。

OLED這個賽道到底有多大?據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)的數(shù)據(jù)顯示，2018-2021年，全球OLED有機電視出貨量將持續(xù)大幅攀升，2021年OLED電視面板滲透率將由2020年的1.6%提升至2.7%，其中，中國市場的表現(xiàn)尤為突出。

除了數(shù)據(jù)支撐之外，我們看到中國兩大面板生產(chǎn)企業(yè)京東方和華星光電也在積極加大對OLED研發(fā)，由此可見，OLED市場潛力足夠大。

一方面，市場潛力不斷被挖掘，產(chǎn)品出貨量效應(yīng)凸顯。據(jù)三星官方數(shù)據(jù)預測，2022年，三星計劃將其高端電視的銷售占比提高到27%，也就是1300萬臺，其中OLED預計在150～200萬臺。

我們再來對標LG。LG電子在2021年高端電視出貨量為700萬臺，并計劃在2022年將這個數(shù)字提高到1000萬臺。其中，OLED電視的出貨量從2021年的400萬臺增加到2022年的500萬臺。LG的野心是穩(wěn)坐OLED第一品牌。

這意味著，三星和LG的OLED高端市場還有很大潛力，還有很多愿意為高科技買單、為品質(zhì)付費的消費者值得挖掘。

另一方面，兩家企業(yè)獲利明顯，行業(yè)大格局已確定。

以LG 電子為例，由于 2021 年推出的新型 OLED 面板，終于實現(xiàn)了近十年來的首次盈利。2021年實現(xiàn)了18.6億美元的營業(yè)利潤，扭轉(zhuǎn)了過去的巨額虧損，銷售額比上年增長 23.1%，超出市場預期。LG 的增長得益于面向高端電視市場的 OLED電視機銷量同比增長超過 60%。

三星也毫不示弱。2021年第四季度，三星電子實現(xiàn)營收76.57萬億韓元(約合人民幣4050億元)，同比增長24.4%，創(chuàng)下新高。尤其在中小型OLED面板領(lǐng)域，實現(xiàn)了三星顯示季度營業(yè)利潤高增長。

如此一來，OLED市場需求不斷釋放，兩家企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局亦在同步增長。這種正向反饋，給三星和LG帶來了利好，奠定了未來的市場基礎(chǔ)。

兩者到底誰更強?

前面我們說了，OLED高端市場的出貨量和帶來可觀利潤的很大一部分原因，是因為行業(yè)的格局已經(jīng)形成，作為擁有廣闊前景的賽道，三星和LG目前在OLED領(lǐng)域的集中度很高。

公開數(shù)據(jù)預測顯示，2022年LG占比52%，索尼是15%，三星是20%，這三個品牌占全球OLED的占比將會達到87%，其他品牌的份額將會因為三星的入局受到進一步的擠壓，三足鼎立之勢非常明確。

隨著三星入局、LG加碼，OLED品牌格局勢必會競爭白日化，那么，這兩家老大哥到底誰具有優(yōu)勢?

先說LG，入局OLED比較早，身上有非常明顯的OLED的“標簽”。比如，在電視面板方面，LG、三星分別是全球第一大、第四大電視面板生產(chǎn)企業(yè)。近幾年LG開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)大尺寸OLED面板，而三星則縮減了TFT-LCD面板的生產(chǎn)并轉(zhuǎn)向發(fā)展QLED電視面板，兩家企業(yè)在電視用面板技術(shù)方面走出了兩條不同的道路。

1月美國舉行的2022年消費電子展(CES)上，OLED新品頗受關(guān)注。LG旗下的面板廠LG Display(LGD)展示了使用重氫原子及個性化算法提高畫質(zhì)的“OLED.EX”、透明及可彎曲OLED解決方案、17英寸筆記本用折疊OLED產(chǎn)品等。

不過，此次CES上三星沒有展示自有品牌的QD-OLED產(chǎn)品。LG優(yōu)勢在于深耕OLED，由于入局較早，再加上迭代加速，使得LG在10年前推出 OLED 電視以來，一直壟斷著OLED電視市場。

再說三星。三星當年發(fā)展OLED面板是針對智能手機市場，目前它的中小尺寸OLED面板業(yè)務(wù)已成為僅次于存儲芯片業(yè)務(wù)第二大利潤來源。本來它有意發(fā)展電視用OLED面板，不過面對LGD在電視用OLED面板市場占據(jù)優(yōu)勢的局面，它選擇了發(fā)展QLED電視，進行差異化競爭對標LG，今年初又領(lǐng)先其他企業(yè)發(fā)布全球首款microLED電視。

除此之外，三星向LG采購OLED面板，也是業(yè)內(nèi)被稱贊標志性的合作事件。三星不僅會使用QLED的產(chǎn)品，也會進一步擴大與LG在白光OLED的合作，帶動其出貨規(guī)模會進一步擴大。

雖然兩者均盯住了OLED,但產(chǎn)品定位仍有很大不同。由此可見，三星雖然在電視用OLED面板上沒有LG布局早，但技術(shù)實力不容小覷。而且三星非常善于尋求合作，這幾年開始三星主動合作LG，這就讓它們之間在OLED某些環(huán)節(jié)的競爭變?yōu)?ldquo;互補”與競合。這樣的關(guān)系可能會是一種良性互動,從而推動OLED高端大屏市場增量。

商業(yè)社會一向遵循合作共贏的道理。三星的價值模型和未來走向并不一定要對標LG，主動尋求合作也是一種方式。但不管如何，如何打出差異化，在長周期中形成自己的競爭力，兩者在OLED領(lǐng)域還會正面競爭才能分出勝負。

三星LG無疑在OLED領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，但并不影響其他企業(yè)進入這一賽道，因為市場仍在增長。其實這個賽道的典型特征是技術(shù)投入周期長，需要長期投入大量的人力物力和財力，想要穩(wěn)定盈利并不容易。

經(jīng)過十年的磨煉，LG在OLED才實現(xiàn)盈利。時間跨度、投資周期、市場培育、資本投入之大，并非是一般企業(yè)能夠承受的。

單純從OLED領(lǐng)域看，三星和LG在發(fā)展過程中，兩者是競爭也是競和，這種共同富裕的模式，并非一般企業(yè)能夠達到的高度。

至少，在未來相當一段時期內(nèi)，OLED王冠一定會被韓國雙雄把持，這是業(yè)內(nèi)達成的共識。